根植奮斗基因 專注價值創造 以奮斗者文化戰略引領東安動力高質量發展

文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。就企業而言，文化自信更體現在對企業文化核心價值觀的堅守、踐行和弘揚上。近年來，東安動力在集團公司黨組的堅強領導下，積極探索新時代國企改革大背景下文化建設的新思維、新路徑和新成效，持續鞏固意識形態主陣地，以文化戰略引領高質量發展，助推質量提升“365”登高行動有效落地。今天借此機會，就東安動力奮斗者文化建設相關工作進行匯報交流。

一、傳承歷史底蘊，把握時代脈動，為奮斗者文化賦能

列寧曾經說過，“忘記歷史，就意味著背叛?！?0多年來，源于軍工血統的東安動力矢志不渝，埋頭苦干，歷經坎坷磨礪，闖出一條“自力更生，艱苦奮斗”的自主創新之路，將文化重塑融入戰略發展布局，沉淀出奮斗者文化的濃厚底色。

1.傳承淬煉奮斗者文化精髓。一是對“長征精神”的歷史繼承。從1948年老一輩東安人拓荒建廠，到研發生產航空輕型動力及其衍生產品；從第一臺微型汽車發動機研制成功，到產銷量占據發動機市場半壁江山；從主配車廠斷崖式下滑，2011年至2015年連續5年虧損，到絕地求生，2016年實現主營業務扭虧為盈。在工廠跌宕起伏的發展歷程中，東安動力人始終發揚老軍工“自力更生，艱苦奮斗”的革命傳統，憑借著堅韌不拔、百折不撓的革命樂觀主義精神，在中國汽車工業史上譜寫了一頁頁輝煌的篇章?！皧^斗”基因根植于心，流淌于血液之中。二是對時代精神的準確詮釋。新時代、新征程、新機遇、新挑戰，面對“爬懸崖、履薄冰、求生存”的嚴峻形勢，東安動力立足新時代國企改革發展實際，對原有文化進行增值開發，打造了與時代精神高度契合的“以‘長征精神’武裝的狼性團隊”為核心內涵的奮斗者文化。三是對未來發展的引領和驅動。狼性奮斗者文化是東安動力在復雜惡劣的外部環境和激烈的市場競爭中的生存之道。正是基于這種文化的開拓性和進攻性特征，東安動力不畏艱險，開疆拓土，目前已成為N1類商用車汽油機市場的絕對主力，在國內獨立汽油發動機企業中市場占有率排名第一，東安動力憑實力贏得尊重，靠奮斗贏得未來！

2.持之以恒打造奮斗者文化價值認同。2011年，東安動力傳承歷史，凝練出“DAAE1613”文化理念體系。2018年，東安動力與時俱進、立足當下、面向未來，榮耀發布了第二版文化理念體系——奮斗者文化，并全力打贏文化落地持久戰。一是視覺系統全覆蓋導入。東安動力立足線上線下宣傳平臺，依托導視系統、文化長廊等系統工程，進行多維度植入式文化傳播。二是切實增強文化建設儀式感。東安動力通過舉辦升旗儀式、表彰大會、新機點火等儀式感較強的活動，進一步增強員工的自豪感和歸屬感，為無形的文化價值觀賦予有形的生命力。三是引發對奮斗楷模的情感共鳴。東安動力追求將企業價值觀人格化，選樹了如人大代表苗秀、研發中心三高試驗團隊等“英雄”群像，努力打造“人同此心，心同此理”價值趨同的文化傳播氛圍。

3、全方位展現奮斗者文化時代魅力。一是政治型定位。東安動力將企業文化建設納入意識形態工作領域，旗幟鮮明地堅持黨管宣傳、黨管意識形態，以堅定的政治站位推進企業文化建設各項工作。二是內向型聚力。東安動力通過“不忘初心、牢記使命”主題教育、形勢任務宣講、“三會一課”等方式，鼓勵倡導堅韌不拔、自強不息的“長征精神”，苦干實干的作風內聚于心，為全體員工所踐行。三是外向型輸出。東安動力不斷擴大文化傳播半徑，在集團內及省市核心媒體積極發聲，主動展示奮斗者文化的溫度、力量和魅力。

二、以奮斗為本，母子文化深度融合，講述故事中的故事

“講中國故事是時代命題，講好中國故事是時代使命?！?019年，中國長安與東安動力歷時3個月共同承辦了集團公司第二屆“東安動力奮斗者杯”領先文化故事評選活動。本次活動既體現了企業政治責任擔當,展示奮斗者文化軟實力，又秉承了“以文化人、以文育人、以文礪人”的理念，擦亮了集團公司獨具魅力的文化“名片”。  

1.三維多向持續發力，講好兵裝領先故事。一是活動前，在集團公司黨群工作部和中國長安黨群工作部的精準指導下，制定具體的活動推進方案。同時在企業內部開展了主題征文和演講比賽，精心挖掘故事、寫好故事、講好故事。二是活動中，東安動力黨委組織500余名黨員群眾現場觀看比賽盛況，積極參與現場互動環節，展示出“東道主”應有的精神風貌和昂揚士氣。三是活動后，東安動力高度重視文化活動經驗的總結和提煉，企業報刊對活動進行全面報道，并入選集團公司黨建優秀案例。

2.強化視覺文化沖擊，母子文化融合中凸顯特色。一是在視覺識別元素的運用上，從主背景、交接物設計，到展板條幅、演講視頻，都充分融合集團公司以及企業元素，打造了一場主題鮮明、獨具特色的文化視覺盛宴。二是在空間布置上，會場外精心設置了“奮斗者文化長廊”、醒目的巨型歡迎視板、15位選手個性海報等，從外至內進行全方位的形象展示，給人耳目一新的視覺“沖擊”。三是在氛圍營造上，活動前夕，通過微信公眾平臺進行賽前預熱；比賽過程中，設置“祝福祖國”互動環節和領先文化故事活動承辦單位“交接”儀式，實現領先文化故事活動的有序承接。

3.創新融媒體傳播平臺，實現全行業現場直播。一是與地方核心媒體黑龍江電視臺進行深度合作，充分發揮媒體資源的專業優勢，使拍攝及播出空間更恢宏、視點更細膩、角度更開放、長度更自由。二是通過《目睹龍江》APP，開辟專屬網絡頻道，微信掃碼實現全行業現場直播，同時增設“直播回看”功能, 三天瀏覽量近7千人。三是集團公司微信公眾平臺與企業微信聯動，通過《講政治講情懷·故事匯》對優秀故事和演講視頻進行全系列報道,形成賽前、賽中、賽后立體宣傳的濃厚氛圍。

三、緊扣價值創造，有效性可量化，驅動企業高質量發展

新時代企業文化建設是一項綜合性系統工程，歸根結底是要推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。東安動力一直將“創造價值”作為企業文化的核心價值觀和檢驗成效的衡量標準，并滲透進文化建設肌體，推進企業行穩致遠。

1.打造戰略規劃發展力。一是融入頂層設計。東安動力以“奮斗”為本，以“創造價值”為基準，制定了清晰的發展戰略規劃，打造持久的競爭優勢。二是鎖定年度目標任務。2019年，東安動力積極踐行質量提升“365”登高行動，關鍵任務和核心目標皆是聚焦奮斗，追求高質量發展。三是下沉至生產經營各項工作。新品開發、市場開拓各項工作的出發點和落腳點都是“創造價值”，全體奮斗者上下同欲，將奮斗記于心，將創造價值踐于行。

2.打造生產經營實踐力。一是來之不易的奮斗成果。2019年，在嚴峻復雜的市場形勢下，東安動力全年生產發動機25.64萬臺，同比增長54.08%，銷售發動機24.68萬臺，同比增長46.07%，用實實在在的奮斗成績驗證了文化的價值創造力。二是振奮人心的改革成效。奮斗者文化也為企業破冰前行提供了源源動力，M系列第二代平臺首臺高熱效率發動機DAM15N點火成功，商用車市場主力地位持續鞏固，“多品種、小批量”柔性精益管理模式大放異彩，QCA旗幟高高飄揚，一線員工收入增長達到26%，東安動力奮斗者用腳踏實地的努力贏得了幸福感和價值感。三是未來可期的發展潛力。東安動力歷經多年矢志不渝的奮斗積累，牢牢抓住國六排放法規切換、商用車“柴改汽”等千載難逢的發展機遇，這也是文化作用于生產經營實踐的最有效驗證。

3.打造狼性團隊戰斗力。一是培養符合文化氣質的狼性團隊。狼性團隊的精髓就是“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”。對待戰友要有犧牲精神，分工協作，互相成全；對待事業則是主動出擊，鍥而不舍地創新、拼搏、奮斗，在殘酷的市場競爭中生存、發展、立于不敗之地。二是培育榮辱與共的行為文化。通過精神引導、制度約束、全員培訓等手段，讓員工行為與企業目標追求一致，研發中心徹夜不息的燈火、市場開發人員堅韌不拔的四處奔波、銷售人員奉不顧身的駐外堅守、生產制造系統夜以繼日的加班加點、采購部門艱苦卓絕的降本保供等等行為，都是狼性奮斗者團隊最真實的寫照。三是建設與企業價值觀相匹配的核心團隊?！坝袎粝?、敢擔當、善作為”是對“長征精神”“狼性團隊”“奮斗者文化”應用于改革發展實踐的高度凝練和概括。在這一核心價值觀的驅動下，東安動力不斷加大核心人才培養力度，暢通晉級通道，強化薪酬激勵，給奮斗者提供更廣闊的發展舞臺。

2019年在奮斗中成為歷史，2020年又迎來了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗。在奮斗者文化的淬煉下，東安動力居危不懼危，處變不怵變，捕捉機遇，化危為機，一季度營業收入、利潤、銷量全線逆勢飄紅，其中營業收入同比增長20.49%。

2020年，東安動力在集團公司黨組、中國長安黨委的堅強領導下，改革創新、激發活力、轉型升級、重構能力，深入推進契約化管理，著力提高全要素生產率，用奮斗者文化為核心競爭力塑形，為未來發展筑基，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流企業集團貢獻力量！