實干文化激發企業品質提升

中國鐵建黨委一屆四次全委（擴大）會議提出：要統籌抓好“強根鑄魂、組織提升、育才造士、反腐免疫、文化塑形、凝心聚力”六大工程，把“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”作為新時代中國鐵建文化的重要內容，大力倡導踐行實干文化。

集團公司年中工作會

品質提升，結構調整，轉型升級，是歷史的選擇，也是時代的要求。站在新的歷史方位，中國鐵建緊跟國家戰略的發展和全球市場環境的變化，提出新時代中國鐵建文化，為中鐵十九局黨委落實“品質鐵建”要求，深化企業改革促進轉型升級，提供了精神動能和力量源泉。為踐行實干文化，激發企業品質提升，中鐵十九局將從以下工作著手。

第三期項目管理研討班

大力提倡實干文化，為發展塑形鑄魂。文化是一個企業乃至國家競爭力的綜合體現，以文化人、塑形鑄魂，是企業面向未來的一項系統工程。中鐵十九局黨委將積極營造健康、向上、充滿正能量的干事創業氛圍，堅決反對不講實話、不做實事的行為。謀事要實，要增強看問題的眼力、謀事情的腦力、走基層的腳力，去偽存真，守正發展方向；干事要實，對于既定的戰略，要堅定地執行，對于情況變化，要及時做出反饋，絕不能事不關己高高掛起。在推進戰略實施時要傳承接力、埋頭苦干，一級帶一級，緊緊圍繞總體目標，代代相勉、久久為功，扎實推動企業發展篤行長遠。

技能比武大賽

將實干文化融入戰略，推進企業管理升級。在企業轉型升級的具體實踐中，中鐵十九局黨委要把實干文化融入發展戰略之中，重點抓好“三個結合”。一是將實干文化與企業戰略實施相結合。深入研究和宣貫“五以五為”新時代中國鐵建文化，將實干文化融入時代大熔爐，以國際化的站位、視野、標準來審視企業文化。瞄準戰略目標，層層分解，確保導向統一，將實干文化納入集團公司企業文化三年規劃；強化組織督導，實現管理轉變，強化“指標分解、過程跟蹤、有效反饋”管理循環。二是將實干文化與企業管理相結合。以去年舉辦的三期項目經理研討班和黨群干部培訓班為基礎，今年將在全集團開展業務培訓，做好年度項目經理考評工作，完善“法人管項目”，進一步落實中國鐵建提出的“1234+”項目管理思路，用激勵機制把企業目標與個人目標相結合，變“要我干”為“我要干”，注重企業行為背后的文化傳遞、文化交流、文化融合，通過文化建設與企業管理相促進，樹立先進的管理理念，推進管理模式、管理手段、管理體系創新，加速管理的轉型升級。三是將實干文化理念與管理行為實踐相結合。推進實干文化建設，通過年度工作會、經濟運營分析會、業務專題會、三級單位調研等方式，與工程公司主管和重難點項目負責人進行交流溝通，曬數據、找問題、想辦法，養成管理習慣并長期固化，形成知行合一、相融相長、充滿生機與活力的企業生命有機體。

蘭渝鐵路胡麻嶺隧道貫通

將實干文化融入員工行為，凝聚企業發展動能。實干文化在落地實踐中，既要鎖定企業文化建設目標，把握統籌規劃，還要與基層單位實際緊密結合，不斷創新載體，強化員工認可，使員工可感可見。

勞模表彰大會

為此，我們將實干文化融入員工行為，發揮“一報一網兩微”的立體宣傳平臺作用，講好“十九局故事”，傳播實干興企“好聲音”，通過企業文化現場推進會、企業文化征文比賽、企業文化論壇及勞動競賽、技術比武等活動，弘揚實干精神；通過企業文化微電影、品牌形象展示片、企業文化論文集、員工故事集等，使實干文化從靜態的“文本文化”走向動態的“案例文化”，充分發揮“潤物無聲、以文化人”的文化效能，使實干文化理念轉化為員工的普遍共識、自覺追求和實際行動，讓員工做到重大局、講團結，重狀態、講擔當，重學習、講實效，重清廉、講格調，塑造良好的思想作風、工作作風、學習作風和生活作風，為“品質鐵建”貢獻中鐵十九局力量。

參建京滬高鐵

沈大高速公路

南京長江三橋

厄瓜多爾米拉多銅礦施工現場

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