賦能高質量 筑夢新能源——協鑫集團與時俱進強化企業文化建設

不是在創新，就是在創新的路上。以“創業創新、爭先領先”為企業精神的協鑫集團，在習近平能源安全新戰略指引下，堅持讓文化為企業高質量賦能。3月30日，國務院新聞辦舉行可再生能源發展情況新聞發布會；不到30個小時后的31日下午，距新聞辦4公里的北京三里屯通盈中心洲際酒店，協鑫集團有限公司和上海中金資本投資有限公司聯袂發布“綠色能源·煥動出行”方案，充分發揮自身綠色能源優勢，努力整合知名汽車廠商、網約車、物流車平臺運營公司、電網企業、電池制造商等平臺潛能，借助優質資本，鼎力構建便捷、經濟、綠色交通生態圈，主動奉獻“炭達峰、碳中和”。

一、協鑫集團充盈的家國情懷文化因子

協鑫集團創建于1990年，主營業務涉及環保電力、集成電路核心材料與特氣、太陽能新技術應用與制造、天然氣、能源互聯網與大數據、電動與儲能技術新材料等產業領域。朱共山董事長血管里澎湃著赤誠的因子，要求全體協鑫人永遠聽黨話，堅決跟黨走，確保企業沿著黨指引的軌道前行。發展實業，一直以國家需要為已任。

（一）整合資源提供發電設備一站式服務。改革開放之初，經濟迅速發展，小型熱電企業急需成套設備服務時，國有企業受政策限制不讓干，民營企業規模小干不了。同上海浦東開發同時起步的協鑫人運用家鄉電氣設備產業集群的優勢，與上海電氣、南京汽輪機廠、哈爾濱汽輪機廠等國有企業合作，為競相上馬的小型熱電聯產企業提供汽輪機、發電機、鍋爐、高低壓電氣設備等“一站式”成套服務，解除了他們供應鏈的后顧之憂，加快了這些企業建設的步伐，促進了經濟的發展。

（二）開民營辦電先河。用電緊張，國有企業發電不夠，民營企業不許辦電廠。1996年，國務院組建國家電力公司，政策松動，協鑫人產業報國的種子遇到了適宜的土壤，11月4日，在鄭和七下西洋的江蘇省太倉市成立了太倉協鑫置富熱電有限公司。自此，協鑫人在環?；痣娊ㄔO上一發不可收。經過20多年苦心經營，協鑫集團燃煤燃氣環?；痣姍C組超過1000萬千瓦。

（三）顛覆世界太陽能發電產業。2006年，太陽能發電的原料——多晶硅價格高達400美元一公斤。協鑫當年9月12日在江蘇省徐州市投資建設國內第一條年產1500噸多晶硅的生產線，于2007年9月19日成功產出，后來相繼進行了二、三、四期多晶硅生產線擴建，并創造了擁有自主知識產權的“GCL法多晶硅生產技術”，使多晶硅年產能由1500噸逐步提升到近10萬噸。目前，每公斤的價格大約在7美元左右。

（四）涉足油氣。我國的資源秉賦是缺油少氣，2012年，協鑫到埃塞俄比亞開拓石油天然氣業務，列入到國家發改委《“一帶一路”建設2016能源重大謀劃項目》。項目勘探開發期限最長可達45年，總面積近12萬平方公里，評估天然氣地質儲量可達5萬億立方米，原油地質資源儲量40億噸以上。

（五）打通最后一公里。協鑫的高端品牌傳播口號是“把綠色能源帶進生活”。2014年，協鑫人開始拓展電動汽車充電業務，開始打通“帶進生活”的最后一公里。主動應對市場需求，不斷優化技術路線，七載探索，日漸積淀的成本優勢、成熟模式有了用武之地，今年3月31日正式轉型移動能源。

正是這滿滿的“家國情懷”，業內人士早已把協鑫由“民營企業”上升為“民族企業”。在中國電力企業聯合會副理事長單位中，協鑫是唯一的非央企。

二、企業的適時提煉升華

2005年，協鑫開始系統總結企業創業歷程，從樸素的文化實踐中歸納提煉文化元素。

2005年11月，委托北大縱橫管理咨詢公司編制的《企業文化綱要》發布。這是協鑫第一次發布《企業文化綱要》，被稱之為“1.0”版。2009年6月，根據企業發展的需要，繼續聘請北大縱橫管理咨詢公司對《企業文化綱要》“1.0”版做了修訂，由8章55條增加到8章57條，首次提出“把綠色能源帶進生活”的高端品牌傳播口號。2014年7月25日，成立集團企業文化中心，印發了2.0版《企業文化綱要》。2017年4月14日發布的《協鑫基本法》，包含總綱、戰略法則、組織法則、人才法則、創新法則、奮斗法則和附則7章，高度濃縮了協鑫的經營哲學、管理思想和企業文化。2020年4月，在整合《協鑫企業文化綱要》2.0版、《員工手冊》《協鑫基本法》等資料相關內容的基礎上，發布了集團歷史上第一本《協鑫集團企業文化手冊》。至此，一套完整的協鑫企業文化矩陣瓜熟蒂落。

三、完整的文化矩陣

（一）企業標識。協鑫LOGO的設計理念源于旋轉的風車，在不停的旋轉中將大自然的能量源源不斷地轉換成綠色能源。三角弧形葉片間的白色線條呈動態旋轉，代表著協鑫生機勃勃，充滿活力。整體造型外圓內方，體現出協鑫既圓融通變、與時俱進，又堅持初心、堅守原則。藍綠組合寓意天空和大地、創新與和諧，象征著協鑫以科技創新為驅動力，致力于綠色發展，持續改善人類的生存環境。

（二）企業使命：專注綠色發展，持續改善人類生存環境。協鑫追求綠色、和諧、可持續發展，通過提供清潔高效的新能源和清潔能源產品和服務，推動生態文明建設，改善人類生存環境。

（三）高端品牌傳播口號：把綠色能源帶進生活。讓地球家園更美好，是每一個協鑫人的責任和榮光。協鑫人立足能源產業，不斷創新求變，推動綠色、低碳、循環發展，創造美好生活。

（四）企業愿景：成為受人尊重的全球化新能源和清潔能源企業。協鑫以新能源和清潔能源產業為主，相關產業多元化發展。面向全球，提供綠色方案，實施綠色行動，引領綠色潮流，推動行業發展，為社會創造價值。協鑫始終尊重自然、順應自然、保護自然，將企業發展融入生態文明建設，守望藍天白云、綠水青山，贏得廣泛尊重。

（五）核心價值觀:價值引領，創新驅動,奮斗為本,協同一家。核心價值觀是企業文化的靈魂。協鑫通過高效協同、共同奮斗，在不斷創新中持續創造價值，實現從一個成功走向又一個成功。

（六）企業精神：創業、創新,爭先、領先。創業——始終懷揣夢想，保持韌性，追求更高遠的目標。以永不磨滅的激情，主動擁抱變革，讓頑強拼搏的創業特質成為一種心智模式，讓艱苦奮斗的創業作風成為一種行為習慣；創新——創新，才能長久創業；爭先——向外看世界，堅持對標趕超；領先——既不妄稱第一，更不甘居第二。

（七）協鑫十戒：不做假，不侵占，不越權，不濫權，不賄賂，不同業（競爭），不隱瞞，不泄密，不報復，不毀譽（企業形象）。

（八）員工行為規范：忠誠可靠，愛崗敬業，積極進取，勇于擔當，高效工作，合作溝通，結果導向，勤儉節約，謙虛低調。

四、規劃下一個三十年

2020年，在制定協鑫創立30周年系列慶?；顒臃桨笗r，根據朱共山董事長關于“要以30周年慶典為契機，高高舉起文化的大旗”的指示精神，企業文化職能部門組織編寫了《協鑫集團企業文化建設指導意見（2021-2023）》和《協鑫集團企業文化培訓講義》。

（一）、《指導意見》主要強調兩大方面

《指導意見》分指導思想、基本原則、階段目標、主要任務、保障措施和年度企業文化建設考核表，共7000余字。其中主要突出了兩個大的方面。

1.進軍世界500強?！吨笇б庖姟吩陔A段目標中旗幟鮮明地寫到：“實現集團企業文化與發展戰略的和諧統一、文化理念與具體實踐的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一、文化優勢與競爭優勢的和諧統一，以文化管理企業，靠文化制勝市場，為我國‘碳達峰’的盡早到來、企業早日躋身世界500強盡責盡力?！薄霸缛哲Q身世界500強”的觀點，后來被朱共山董事長集團2021年經濟工作會議報告所援引。

2.正本清源。協鑫集團共有近百個企業分布于世界各地，人員時有更迭，企業文化系統專兼職人員亦頻繁調整，加上各種流派的企業文化理論通過網絡的沖擊，部分員工，包括一些兼職企業文化崗位人員，對企業文化的準確概念不清，甚至有失偏頗。針對這一實際情況，《指導意見》把“正本清源建設大文化” 列在“主要任務”之首。明確：文化是一個企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。要正本清源，還企業文化以本來面貌，消除企業文化建設盲區。

（二）培訓講義重點聚焦三大問題

講義分為導言、什么是文化、什么是企業文化、什么是協鑫文化、協鑫文化的特點等部分，側重于三個問題進行了詳盡闡述。

1.區別文化的狹義和廣義之分。文化程度之文化和鄉、鎮文化站之文化，一個指知識教育，一個指文娛活動，都是狹義的，廣義的文化是“一定區域內某個組織內絕大多數人的約定俗成”。

2.界定企業文化工作者的職責。企業文化工作者不僅僅是策劃、組織、開展文化、體育、娛樂活動，更重要的是及時總結、歸納和提煉企業發展戰略調整、內部管理變化和員工行為趨同等內容，長期積淀，久久為功。

3、揭示協鑫企業文化的四大特色。創始人的目光遠大，契約精神的慎終如始，科技創新的堅強支撐，企業精神的厚重淵源

五、高質量發展主要成效

（一）戰略的堅守與機動。

1.由于突如其來的疫情影響，世界反華勢力“與中國脫鉤”甚囂塵上。但下半年開始，由于中國在世界上建有唯一完整的產業鏈、中國人民勤勞無比、中國安定的生活環境等因素，不僅“脫鉤”落空，一些已經“搬出中國”的產業還出現了回流。集團高層敏銳地意識到，因為經濟發展程度和人民生活水平的差異，“回流”的未來市場主要在西部和北部地區。因此，由朱共山董事長帶隊，密集往返于內蒙、四川、新疆和西藏等地區，廣泛接觸這些地區從?。▍^）委書記到招商團隊，再到企業主等人士，開創了良好的局面，目前相關專業團隊正在跟進。

2.協鑫人當年預料的2019年將成為光伏發電平價上網元年得到驗證后，在光伏發電一度不被看好的情況下，2020年把目光瞄準了科技含量更高、價格更低廉的顆粒硅，并在四川樂山、江蘇徐州等地分別布點年產數萬噸的基地。這種不為浮云遮望眼的戰略判斷，具有哲學意義的變與不變的高度融合。就像中國的大飛機還未進入市場，就獲得若干訂單一樣，顆粒硅廣闊的市場前景給投資者都以充分的信心，四季度，協鑫旗下四家上市公司與能源概念股集體飆漲同頻共振，生產顆粒硅的保利協鑫股價表現尤為強勁，9月份以來，累計漲幅達到347.6%，期間最高漲幅超過400%。

3.“輕資產，減負債”，是協鑫集團確定的階段性戰略舉措，2020年得到實質性推進。以協鑫新能源為主力，多部門、多板塊聯動，年內共出表電站資產1.8吉瓦，在一定程度上維持了現金流，保證了集團的可持續發展。這與戰斗機丟掉副油箱后更加機動大同小異，隨著重資產的不斷出表，協鑫越來越輕盈，為在我國2030年碳達峰、2060年碳中和中大顯身手創造了非常有利的條件。

（二）管理的有序與升華。企業的每一點進步，都是文化的積淀。2020年，協鑫“兩轉一改”有序落地，精益管理招招出新，給員工以感召與向往。

1.“合伙人”制得到響應。自2019年集團提出改“經理人”制為“合伙人”制后，經過一段時間的宣傳和發動，特別是2020年4月份《協鑫集團企業文化手冊》專門列出“合伙人精神”一章，從“求是、惟新、擔當、奉獻”四個方面對“合伙人精神”做了全面闡述，加深了大家對“合伙人”制的理解，從“打工”思維變成“經營”思維，從“要我負責”變成“我來負責”，從簡單地從事一份工作變成致力于打拼一項事業。因此，這個制度的真正落地水到渠成，并在協鑫能科這個業務最成熟的板塊瓜熟蒂落。該公司“合伙人”跟投模式漸次推進，虛擬股權機制開始實施，逐步實現將區域中心打造成利潤中心戰略。虛擬股權充分體現價值創造與員工收入直接掛鉤、多勞多得的公平原則?！皠撛於嗌倬湍艿玫蕉嗌?，想得到多少必須創造多少”，方案直觀透明，一算便知，正激勵導向顯著，一呼百應，一個在江蘇省東臺市注冊的綜合能源服務企業從成立起就實行了這個制度。

2.構建職級制與專業序列晉升體系“雙通道”。2020年3月23日下午，集團舉行了首批專業職稱人員聘任儀式，36名專業職稱人員代表分別受領聘書。此次聘任，是協鑫創業30年來第一次系統性地對專業人才集中進行職稱評定，使現有職級制與專業序列晉升體系形成“雙通道”，為員工個人發展打破了局限。聘任專業職稱人員，讓員工變專才，專才變高才，高才變專家，專家變科學家，為實現“企業強、員工富、社會贊”的協鑫夢奠定堅實的人才根基。12月21日，集團又評審聘任了111名工程技術人員。自此，“雙通道”建設步入正?；?。

3.加強組織變革適應戰略轉型。2020年，組織變革被提上企業管理最重要的議事日程，集團總部和各單位都以“適應戰略轉型”為目標開展了一系列工作。

（1）集團績效考核委員會設立黨員指導組。為確保集團堅持紅色引領不迷航，于11月18日對集團績效考核委員會組成人員進行了調整，首次設立了黨員指導組。黨員指導組由人資、財經等部門黨員領導組成，在對單位和人員的績效考核中把是否提高政治站位、有沒有堅持紅色引領當成指標之一。

（2）建立區域協中心。年初，從集團戰略轉型發展出發，協鑫設立協同辦公室和8個區域中心，并聘用經驗豐富的“老協鑫”擔綱。要求集團協同辦加強區域資源協調，指導與政府、金融機構積極有效溝通對接，推進各區域重大事項與項目。

（3）組織機構扁、平、精、簡。年內，大力調整組織架構后，管理人員多為兼職，在保證職能齊全的情況下，專職人員大為減少。江蘇中能推行“大部制”改革，將各大分廠按照裝置進一步拆分為工段機構并劃歸部門進行統一管理，將財經、風控、經營計劃、人力、文化、行政等根據職能特性合并同類項。將人盡其才、物盡其用發揮到了極致，如財經管理和人事行政部要承擔硅產業集團、中能、協鑫設計、協鑫特材、協鑫軟控等企業管理職能，對硅產業板塊3000多名員工負責。同時，他們全面實行“經營承包”和“工資包”制度，因地制宜實施“一企一策”。如新疆協鑫采取工資包與企業利潤強制掛鉤，強化結果導向，利潤導向，使企業管理層更加關注市場及產品質量，激勵企業創造更多價值和收益。河南光伏總經理朱勇帶領團隊積極開拓，全體員工凝心聚力，緊抓硅芯產品的細分市場，打開了與通威、大全等多晶硅企業的合作通道，全年硅芯外部市場占有率逾30%，業內第一。

作者：協鑫（集團）控股有限公司  梁文章、魏正加